Leistungen
Komplexe Investitions- und Produktionsprojekte benötigen klare Strukturen, verbindliche Steuerung und eindeutige Verantwortung.
Ich übernehme Projektverantwortung in technisch anspruchsvollen Vorhaben – vom strukturierten Projektstart bis zur vollständigen operativen Gesamtleitung.
Projektstart – Struktur und Klarheit schaffen
Ein professioneller Projektstart entscheidet über Termin- und Budgettreue.
Ich unterstütze Sie bei:
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Aufbau eines belastbaren Projektstrukturplans (PSP)
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Realistischer Terminplanung mit klar definierten Meilensteinen
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Transparenter Budget- und Controllinglogik
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Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswegen
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Strukturierter Risikoanalyse
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Aufsetzen von Change- und Freigabeprozessen
Ziel: Ein tragfähiges Fundament für eine sichere Projektumsetzung.
Projektcoaching – Sicherheit in kritischen Phasen
Nicht jedes Projekt benötigt eine externe Leitung.
Oft reicht ein erfahrener Sparringspartner.
Ich begleite interne Projektleiter:
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bei der Anwendung professioneller Steuerungsinstrumente
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in kritischen Entscheidungs- oder Eskalationssituationen
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bei Termin- und Budgetabweichungen
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im Stakeholdermanagement auf Managementebene
Ziel: Stärkung der internen Kompetenz bei gleichzeitiger Risikominimierung.
Externe Projektleitung – Verantwortung übernehmen
In komplexen oder instabilen Projektsituationen übernehme ich die vollständige operative Leitung.
Typische Aufgaben:
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Gesamtverantwortung für Termin, Budget und Qualität
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Steuerung interdisziplinärer Projektteams
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Aktives Risiko- und Claimmanagement
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Managementgerechtes Reporting
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Sicherstellung regulatorischer Anforderungen (z. B. GMP)
Ziel: Stabile Umsetzung mit klarer Ergebnisorientierung.