Projekt in Schieflage
Statusklärung, Termin- und Risikoanalyse, Priorisierung kritischer Themen, Verantwortlichkeitsklärung und konsequente Nachverfolgung bis zur Stabilisierung.
Erfahrung
Ausgewählte Projektsituationen und Verantwortungsfelder aus technisch geprägten, internationalen und regulierten Umfeldern.
Die Übersicht zeigt typische Einsatz- und Verantwortungsbereiche. Ein projektspezifischer CV kann bei Bedarf selbstverständlich zur Verfügung gestellt werden.
Erfahrung nach Projektsituation
Projektstart mit unklarer Struktur
Aufbau von Projektstruktur, Rollen, Meilensteinen, Reporting, Entscheidungswegen und Steuerungslogik als belastbare Grundlage für die Umsetzung.
Temporäre Führungsverantwortung
Übernahme operativer Verantwortung in Projekt-, Service-, Vertriebs- oder Organisationsfunktionen bei Vakanzen, Übergängen oder Veränderungssituationen.
Schnittstellen- und Lieferantenprobleme
Klärung technischer, organisatorischer und kommerzieller Schnittstellen zwischen Kunde, Engineering, Fertigung, Montage, Lieferanten und Management.
Erfahrungsfelder mit besonderer Tiefe
GMP-nahe Projekte
Dokumentationsintensive Projekte mit V-Modell-Logik, Freigaben, FAT/SAT, IQ/OQ, Änderungsmanagement und auditierbarer Nachvollziehbarkeit.
Maschinenbauprojekte
Auftragsklärung, Leistungsabgrenzung, Änderungsmanagement, Projektcontrolling, Montage- und Abnahmephasen sowie internationale Kunden- und Lieferantenschnittstellen.
Infrastruktur / Rail
Strukturierte Nachverfolgung von Mängeln, Roll-out-Koordination, Lessons Learned sowie Umsetzung sicherheits- und informationssicherheitsbezogener Anforderungen.
Internationale und interkulturelle Erfahrung
Internationale Projekte scheitern selten nur an Technik. Häufig entscheidend sind Kommunikation, Hierarchieverständnis, Erwartungsmanagement und saubere Nachverfolgung.
- Projekt- und Geschäftserfahrung mit China, Indien und Südostasien
- Koordination internationaler Lieferanten, Kunden und Projektpartner
- Moderation schwieriger Abstimmungs- und Konfliktsituationen
- Übersetzung zwischen Managementlogik, Technik und operativer Umsetzung
- Klärung von Verantwortlichkeiten über Länder-, Unternehmens- und Fachbereichsgrenzen hinweg
Typische Verantwortungsbereiche
Projekt- und Programmsteuerung
Projektleitung, Projektsteuerung, PMO-nahe Funktionen, Termin- und Maßnahmenverfolgung sowie transparente Managementkommunikation.
Interim- und Linienverantwortung
Temporäre Führungs- und Organisationsverantwortung in Service, Vertrieb, Projektmanagement und technischen Funktionen.
Technische und regulatorische Projektumfelder
Maschinen- und Anlagenbau, GMP-nahe Projekte, Infrastruktur- und Roll-out-Projekte sowie dokumentationsintensive Umgebungen.
Internationale Projektkoordination
Lieferantenkoordination, interkulturelle Kommunikation, Eskalationsmanagement sowie Steuerung international verteilter Projektbeteiligter.
Profile als PDF
Für Provider, Kunden oder internationale Projektanfragen stehen zusätzlich kompakte Profile als PDF zur Verfügung.
Passt die Erfahrung zu Ihrem Mandat?
Für eine belastbare Einschätzung genügt meist ein kurzer Abgleich von Rolle, Projektumfeld, Verantwortung und aktueller Projektsituation.
Matthias Fitzner e.K.
Projekt- und Interimmanagement
Telefon: +49 173 2839642
E-Mail: info@matthias-fitzner.de